Klanten
CIMOA richt zich op mensen en organisaties die hun ontwikkeling serieus nemen, op mensen in organisaties die niet alleen praten over verandering.
Voor mensen die verantwoording nemen voor hun persoonlijke ontwikkeling. Die zoeken naar hun passie.
Wat zeggen klanten over CIMOA en Cockie Beekers:
Rood-MC Houten, Helma Heesen:
"Ik heb wel vaker persoonlijkheidstesten gedaan maar na de analyse door Cockie had ik ook het gevoel dat ik het onmiddellijk kon gebruiken. Ik zie mijn eigen gedrag veel beter, zie ook het gedrag van anderen waar ik allergisch voor ben en kan nu ook bewust voorkomen dat ik niet effectief reageer. Voor mij was het een hele positieve ervaring en vooral ook een waar ik nog steeds veel profijt van heb."
Joost van der Meer, Manager Decision Support , ING
"Ik heb Cockie leren kennen als een zeer effectieve coach en peoplemanager. In 2005 heb ik een jaar met haar samengewerkt in het Management Team Finance waar zij als interim manager werkzaam was. De stijl van coachen van Cockie kan ik heb best omschrijven als opbouwend-confronterend: in gesprek met haar wordt je duidelijk waar je sterke punten en kansen liggen en weet ze je te triggeren op je eigen belemmeringen. In een omgeving waar veel verandering op mensvlak moet plaatsvinden is Cockie van grote waarde".
Martin Kruit, ABN AMRO Manager Finance
"For me personaly Cockie has made a difference. I know here as a warm and understanding person, but she is demanding and challenging towards your set goals. That is why I believe she gets very good results in her coaching.” February 9, 2009
Top qualities: Great Results , Good Value , High Integrity
Gerard Dikschei , Consultant , TalentMove
“Cockie Beekers is very talented coach and assessor. I worked closely with her and learned a lot. She is a warm personality with very developed skills. Cocky observes and reflects on human behavior and competences in a very sharp way. Her interventions are direct but honest and very effective.”
Bas Huitink CFO ING Facility Management Finance & Control:
"Cockie is er in geslaagd de cultuurverandering gestalte te geven. Verantwoordelijkheid nemen, kwetsbaar opstellen en de ander centraal stellen waren de thema's. Waar de verandering aanvankelijk een collectief karakter had, werd het in deze fase voor iedere medewerker individueel. Cockie was een voorbeeld van voortdurende en niet aflatende interventies op deze menskant waarbij langzaam maar zeker het intrinsieke gedrag van de medewerkers veranderde en glashelder duidelijk werd gemaakt welke keuzes zij hadden. Daarbij liet zij ook niet na haar MT-collegae en leidinggevende te spiegelen en confronteren en vormde ze een vertrouwd klankbord voor collegiaal beraad. Zo heeft zij mede gefaciliteerd en gerealiseerd dat we elkaar voortdurend kunnen aanspreken en complimenteren op onze attitude, vaardigheden en resultaten".